Chef de Projet Développement et Intégration de Logiciels

Description de l'emploi

Rôle et responsabilités :

• Planification et exécution du projet : élaborez des plans de projet complets, comprenant des stratégies d'intégration, des délais, l'allocation des ressources et des jalons. Exécuter les plans d'intégration tout en surveillant de près les progrès et en apportant les ajustements nécessaires.
• Gestion des fournisseurs : collaborer avec des fournisseurs externes, en établissant des canaux de communication clairs et en garantissant la livraison conformément aux spécifications et aux niveaux de service convenus.
• Propriété et gestion : assumez l'entière responsabilité des projets de développement et d'intégration de logiciels qui vous sont confiés, en les gérant jusqu'à leur achèvement tout en garantissant une livraison dans les délais et le respect des contraintes budgétaires.
• Connaissances techniques : posséder une connaissance pratique des technologies informatiques, de mise en réseau et d'accès périphérique, vous permettant de poser des questions difficiles et approfondies pendant le développement du projet.
• Recherche et assistance : fournir des recherches et une assistance à l'équipe de projet dans le développement de nouveaux projets, y compris la création de plans, de budgets et la réalisation d'évaluations des risques.
• Collaboration : travaillez en étroite collaboration avec les chefs de projet, le PMO et les autres membres de l'équipe pour garantir le respect de la portée, du budget et des calendriers du projet.
• Méthodologie PMO : suivez les méthodologies PMO pour gérer les budgets, les risques et les modifications pour tous les aspects de gestion financière des projets de développement et d'intégration de logiciels.
• Communication et reporting : veillez à ce que les PM conservent toutes les informations sur le projet pour les briefings formels, les réunions de mise à jour et les rapports écrits, électroniques et graphiques pour les parties prenantes. Signaler les problèmes et les risques en temps opportun.
• Accord interfonctionnel : superviser les accords interfonctionnels sur les délais, les budgets et les risques liés aux projets de développement et d'intégration de logiciels.
• Gestion des risques : gardez les journaux RAID (risques, hypothèses, problèmes et dépendances) à jour et résolvez les problèmes grâce à la gestion des risques et à la planification d'urgence. Présenter des solutions et des options à la direction, selon les besoins.

Formation et expérience :

• Au minimum un baccalauréat (BA/BS) ou une expérience équivalente dans les domaines des télécommunications, de l'informatique, des réseaux ou dans un domaine connexe.
• Expérience avérée avec 3 à 5 ans d'expérience pratique en gestion de projet, démontrant l'exécution réussie de projets de développement et d'intégration de logiciels.
• Vaste expérience dans la gestion des fournisseurs, tirant parti des outils de communication et de collaboration pour établir des relations efficaces et productives avec les fournisseurs externes.
• Compétence dans la configuration et l'utilisation de Jira, un outil populaire de gestion de projet et de suivi des problèmes, pour rationaliser les flux de travail des projets et améliorer la productivité des équipes.
• Maîtrise de la configuration de projets et de programmes dans Smartsheets, capable de créer des tableaux de bord Smartsheet ad hoc pour fournir des informations sur les projets et des mises à jour de l'état en temps réel.
• Familiarité avec les applications Google, utilisation d'une suite d'outils de collaboration et de productivité, tels que Google Docs, Sheets et Drive, pour faciliter une communication et un partage de données fluides.
• Expérience de l'utilisation d'outils de cartographie SIG pour intégrer des données géospatiales et des visualisations dans des projets de développement et d'intégration de logiciels, garantissant ainsi des solutions géolocalisées.
•  Connaissance de la création de politiques basées sur les méthodologies PMI Waterfall, Agile et hybrides, et de l'adaptation des approches de gestion de projet en fonction des exigences du projet et de la dynamique de l'équipe.
• Maîtrise de la gestion des journaux RAID (risques, hypothèses, problèmes et dépendances), en utilisant les outils appropriés pour identifier et atténuer les risques du projet, garantissant ainsi la réussite du projet.

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